品策划中所要考虑的事项有哪些？

  对于很多想做品的公司来说，个品案设计无疑是不能少的。因为好的品策划可以更好的帮助品公司合理的设计和策划品未来的发展方向。使公司的产品更好的营销出去，同时也在积累着品经验，那么接下来晖凰小编就为大家讲解下关于品策划中要考虑的些事项。

  品策划所要考虑的事项
  1、“模块”导向使得研发设计体系低耗高。
  研发体制也非常，能够把低成本与高率结为体。IKEA发明了“模块”式家具设计方法，这样不仅设计的成本得以降低(因为基本每种设计都是可制造的，不会因为大量的设计方案不具备可实施性而去莫明地浪费成本)，而且产品的成本也能得到降低(模块化意味着可以大规模生产和大规模物流)。晖凰的设计理念是“同样价格的产品谁的设计成本更低”，因而设计师在设计中竞争焦点常常集中在是否少用个螺钉或能否更经济地利用根铁棍上，这样不仅能有降低成本的好处，而且往往会产生杰出的创意。可能晖凰印刷是能深刻理解“简单即美”的机构，他用“简单”来降低顾客成本，用“美”来提高顾客价值，从而在顾客让度价值上无人能匹。
  2、OEM管理在球范围内寻求竞争优势。

  尽管所有的产品设计工作由设计师自己进行，但为了限度地降低制造成本，设计师在球范围内进行制造外包。晖凰设计师在球33个有40个贸易办事处负责宜家球的OEM运作，每年在55个有超过2000个供应商会为此而展开激烈竞争，只有在保证质量的同时能达到成本的供应商才有可能得到大额订单，而且这些供应商在接到定单之后也并非可以“高枕无忧”，因为将会时常去考核它们。尽管供应商来自不同的和地区，然而要求供应商提供具有际化和标准化的产品，这意味着晖凰的产品在球拥有统质量和统款式。晖凰每年会对其供应商提出固定的压低生产成本的指标，使得其制造成本能够进入个持续下降的良性循环。

  3、精心设计的物流体系发现新利润区。
  物流本来是家居类产品成本的大项，因为运输实在是太麻烦了！但是我公司通过“平板包装”就不仅提高运输率和降低了运输成本，而且能够在装配上节省了大笔组装成本。为了进步降低物流成本，晖凰把球近20家配送中心和中央仓库集中于交通要道和集散重镇，以方便与各门店的物流联系。从门店提供的实时销售记录开始，反馈到产品中心，再到OEM商、物流公司、仓储中心，直到转回到门店，整个物流链的运转在IT技术的支持下为顺畅。
  4、销售重点在于让价格自己说话。
  通路策略是的不打折扣的直销，为了保证对产品价格、销售记录、利权的维护以及整个销售体系的额控制，直拒旗下的产品进行批发，对大宗团购客户也不提供任何“让利”服务;另外也不出租任何自己的柜台，连餐厅都是自己亲力亲为。在终上，作为个低成本的导厂商为重视在销售中发挥价格的“此时无声胜有声”的作用，采用“SOFT SELL(软销)”的方式。